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要聚焦主責主業，推進內部風控管理體系建設，加強重點領域和關鍵業務的風險管控，提升市場應變能力，有針對性地出實招、硬招、妙招化解難題。要加強責任意識，落實相關舉措，避免存在頭熱腳冷、執行力不足、選擇性落實、打折扣落實的現象。對標學習先進企業，開源節流，降本增效，強化應收賬款管理，優化財務流程，保障資金鏈暢通，維持穩健經營，為第四季度可持續發展打下堅實基礎。

要加強突破創新，敢想敢拼的創業精神，避免慣性思維。要加快推進短平快成果轉化，優化研發項目管理和資金分配，增強抵御環境波動能力，提升企業核心競爭力。要聚焦前沿研究領域，注重研發實效，貼近產業發展需求，圍繞市場需求和行業難點解決技術瓶頸，加快形成關鍵核心技術壁壘，助力企業效率提升。要圍繞杭鋼中央研究院建設方案，完善創新管理體系，深入挖掘創新潛力，利用好國企品牌優勢和人才技術優勢，進一步提升企業科創屬性。

要進一步精細落實22項重點工作任務，加強對重點工作、重要指標完成情況的督查督辦，確保按時保質完成，推動工作落地見效。要深入挖掘指標差距問題，精準規劃布局，依靠實打實的行動，取得實實在在的成果。要做好2025年度預算編制工作，進一步保障各單位預算的科學性和合理性，層層壓實責任，筑牢安全穩定基石，增強各單位和各部門的責任感和執行力。要明確四季度任務，確保完成收官攻堅工作，高度重視總結提煉，達到事半功倍的效果，銜接2025年工作重點。

會上，袁陽對落實院部四季度生產經營目標提出具體要求。他強調，要貫徹落實會議精神，錨定目標不動搖，對三季度生產經營情況、重要指標及產能力度逐一分解，確保第四季度全力沖鋒。要加強重點工作梳理，結合年初制定的方案，完成組建聯合研發中心（研究所）、創新聯合體的目標。要強化科創協同合作，加強對標學習，提升經營創效能力，挖掘新機會。要重視高層次人才及實操人員引進，完善薪酬管理體系和高層次人才“引育用留”制度，做好人才儲備工作。要統籌謀劃增收創效工作，降低采購成本，提高產量和銷量，加大績效考核力度，時刻緊盯安全生產不放松，做好2025年預算工作。